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创新发展 活力无限——记台州方科汽车部件有限公司总经理林楚华
编辑:yhccs.com  来源:玉环上海商会  日期: 2009-12-15

    林楚华 浙江师范大学行知学院兼职教授,浙江省汽摩配协会副会长,玉环县汽摩配常务副会长,玉环上海商会会员。他担任台州方科汽车部件有限公司总经理期间,积极投身企业自主创新,不断探索汽车行业高新技术领域中新产品、新材料的开发研究,取得丰硕成果,先后被国家知识产权局授权发明专利18项、实用新型专利36项、外观设计1项,是全国拥有方向盘专利最多的企业。

    2009年4月22日至28日举行的第13届上海国际汽车展览会上,台州方科汽车部件有限公司展馆,一个个精致的方向盘,在灯光下闪耀着迷人的光芒,而正中摆放的一个赛车驾驶模拟器,更吸引了很多客户前来体验(如右图)。“方科”掌舵人林楚华欣喜地告诉我们,23日上午有个意大利客户就直接下了订单,订走了400个方向盘,并要求提供3个新产品。前来光顾“方科”展台的海内外客户数量超过往届,展会的人气超出想象。
09年的经济形势,对于企业管理者来说无疑是个挑战,“方科”根据市场、客户的需要,及时调整企业发展方向、产品结构,舍弃了公司专做高档轿车配件的策略,转向开发微型车配套产品,扩大销售领域,把握市场走势。台州方科在林楚华的带领下,走出了一条“创新、技术、专利、人才”的特色之路。

    抓住机遇立志创新

    林楚华凭着一股拼搏精神立下自我创业、自主创新、自力更生的“三自”纲要方针,采取切实可行的措施,使企业走上快速发展的轨道。轿车方向盘创新创业之路的故事,还要从1991年10月杭州一家商场展销家具说起。当初林楚华经营着一家家具厂,展会上遇见一位外商对其造型别致的家具油漆色泽所吸引。在双方交谈中对方吐露出“国际上流行木制方向盘新兴产品”这条重大信息。林楚华抓住这一难得的商机,在没有任何实物、图样的情况下,会同木工技术人员深入探讨,一次次试验,一次次失败,经历了长达6个月的时间,功夫不负有心人,第一个木制方向盘终于试制成功。1992年l2月22日首批215只全木方向盘发往马来西亚,产值仅为2.68万元。可是次年初传来不幸的消息:“产品不合格,报废处理重做!”此时此刻员工们心里都十分着急,“放弃等于失败,只能从头再来”。于是,林楚华亲自带领团队,寻找特种木材、特殊钢材、特殊电镀和特种油漆的种种难题,加上要用特殊设备和特殊工艺、配方,材料的特殊处理,加工方法的特殊性能需要自主创新来解决。就这样日以继夜进行了三十道工艺技术的攻关,3月中旬开发出两款木制镀铬轮辐方向盘,经测试各项指标符合出口要求。在“三自”精神的鼓励下,终于得到成功的回报。
    一次又一次创新产品的成功,极大地鼓舞着大家创业、创新的积极性和创造性。到了1997年国际市场大发展时期,木制产品供不应求,这时林楚华采取创新发展策略,成立了“技术创新开发小组”,把“创新发展”作为公司方针。调整思路与经营策略,在短短半年里开发出新颖实用新款有“管条骨架”、“新兴支架”、“托板”、“皮木相间”、“皮铝皮塑”、“PU发泡仿真皮”、“安全气囊座”等方向盘,获得国家发明和实用新型几十项专利,产销连年翻番。

    突破难关技术领先

    “技术领先是企业的核心”,林楚华深知这一道理。技术领先说着容易做起来难。上海通用汽车公司和美国通用北美采购总部极为关注台州方科汽车部件有限公司的技术,一次又一次来公司考察了解皮木相间方向盘制造技术工艺的成熟程度。他们对产品质量和技术指标、标准要求特高,并提出技术、质量和工艺标准的改进意见。公司立即掀起再次“破技术难关争技术领先”的活动季,技术核心人员个个日以继夜奋战在科技攻关的第一线。经过3个月的克难攻坚,战胜了成百上千个难题关,2003年台州方科顺利跨入国际一流汽车厂配套行列。
    回想在技术攻关的日日夜夜里,管理者和员工做到了从思想上高度统一、技术上指标领先、生产工艺上品质优良。为此林楚华和广大员工齐心协力共破难关,将SGM皮木方向盘,SGMl2方向盘,配套自动排挡新产品为突破口,在时间紧、任务重、技术难度大、质量要求极高的情况下,立下“军令状”;走技术领先之路,并与上海通用“君威”轿车配套。于是,调兵遣将破难关,集中力量攻技术,发挥团队创新的威力。单车产品年产值高达3000万元,创造了一项奇迹!新的技术、新的产品接踵而来,2006年开发成功的具国际领先、科技含量更高的木壳方向盘,不但有安全气囊安全保障,而且具备电子导航、通信、娱乐为一体的功能,满足了上海通用“君威”高档轿车的需求。方科独家拥有“木壳方向盘”这一核心技术,方向盘科技含量、制造技术真正达到国际技术领先品质,获全国、省多项荣誉:“国家汽车零部件出口基地企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省专利示范企业”,荣获中国第三届、第五届专利新技术新产品金奖和特别金奖荣誉。

    依靠专利发展壮大

   伴随着一次次的技术创新和新产品的诞生,专利对于方科早已不再是新名词。始于1992年自力更生、自主创新国内第一只木制方向盘以来,林楚华便申请了第一项专利,此时距我国第一部《专利法》实施不过7年。台州方科已从原来的一家小厂一跃成为一家专业生产汽车方向盘、排挡、内饰系列产品的县百强企业。创下“两个全国第一、两个全国首位”即:木制和皮木方向盘出口到36个国家,总量全国第一:新型轿车方向盘、排挡申请国家发明、实用新型专利量51个。
    对于方科的专利战略制订,可以追溯至十多年前。1996年3月,公司成立了玉环县第一个专利管理机构,林楚华担任组长;同时,出台了专利管理条例,这是玉环县第一个属于企业自己的专利管理条例,规范且符合《专利法》精神。此后,公司专利管理领导小组经常召开会议,对于专利开发、申请、实施和保护进行部署和规划。公司任命专利代理人进行事前的专利检索和专利分析,每个月登陆一次专利网,查看在方向盘研发领域,中外企业都申请了哪些专利,掌握专利申请发展的趋势,从而明确公司研发的方向,避免重复科研项目。专利预警系统的完善,使得“方科”自主研发的方向愈加明晰,几乎做到了开发一个新产品,申请一个专利,在行业中,编制了一张“专利网”,牢牢地保护了企业的发展。不仅如此,公司的销售网络、采购网络,也是分析的重点。“比如同行业有企业突然大批购买某种我们所需要的原材料,这样我们就会怀疑,他们是否也在生产我们的专利产品,然后去了解其是否有侵犯‘方科’的专利权。”就这样,他们使得这张保护网变得滴水不漏。
   “专利是用法律制度来保护企业发展的一种模式。”这是林楚华反复强调的话,使得这种“保护”在公司发展中无处不在。早在公司成立第二年,公司的两名工人盗窃了两个木制方向盘和两个半成品,在温岭建立了一个小厂,并拿到广交会寻找客商。获悉此事后,林楚华第一次拿起“专利权”这个盾牌,保护了公司的合法权益,让那两名工人承担了应有的法律责任。
10多年过去了,“专利精神”深深融入到了企业文化当中,保护企业专利,不再只是领导层的责任,员工也主动扛起这个担子。在“方科”,新员工进公司的第一件事就是学习《专利法》。在员工与公司签订的劳动合同上,也赫然标明“企业员工要保护公司专利”及“不得泄露公司机密”之类的约定。楚门一家小厂仿制“方科”一专利产品分体式换档手柄,就是公司的普通员工首先发现后,立即反馈给公司领导,并使仿冒事件得到有效地制止。
    在“方科”,已经形成了一个良性循环:壮大技术队伍、开展技术创新、利用专利保护、促进企业发展、兑现政策奖励。目前,公司已有专业技术人员110多人,成立了研发中心和属于企业自己的“科协”。去年公司投入800多万元进行技术创新,对于职工技术创新的奖励达到了100多万元,其中对于专利发明人和设计人的奖励高达80多万元,而专利产品占到了销售额的70%以上。

    重视人才追求完美
    林楚华把培养人才、引进人才、激励人才、使用人才、留住人才作为创新活力的源动力来抓,把人才的培养和引进“三培养、二推荐”人才工程有机结合起来。随着当今经济一体化、信息化、知识化时代的到来,重视人才开发是方科企业创新发展的目标。每年立项开发新技术、新产品近百项,新增产值二三千万元。目前,工程技术人才达到80多人,专业技术设计开发、新产品技术创新带头人达30多人,获得发明专利18项并且专利化、产业化生产。如弯曲木木壳电子方向盘,经360度弯曲成型技术不断无裂,保持桃树榴,香树榴原木纹理清晰优美“刚柔兼顾”外观自然透亮效果突显在眼帘,可谓“人见人爱,爱不释手”的极品。
    “一个好产品,开拓一片新市场;一项新技术,吸引一批新顾客”。顾客现在普遍提高了审美观,要求产品“新”又“美”,对于我们追求完美的程度越来越高。处于这种形势下,培育一支政治思想上过硬、技术素质上超前的人才队伍显得更加重要,人才是企业的核心竞争力、最大的财富。把一批拔尖专业人才用在新品种、新技术、新材料的研发与应用上,显示出各有所长、各有锐气、各有所能、各有效果,从而使每只新产品开发周期比上年缩短一半左右,开发成功率提高了20个百分点。林楚华还要求所有设计开发人员做到追求产品完美、质量过硬,100%符合顾客要求的创新目标。在技术攻关和产品开发上大力激励每个人的创造性,采取重激励政策使员工收入逐年提高。企业经济发展惠及所有员工的生活利益和前途,这样,大家越干越有劲,创新活力持续升温。
    目前,“方科”在上海和美国均设有公司。“美国方科主要进行市场调研和前期的技术开发,上海方科则组织大量的人才,台州方科专业制造。”在这样一种互动互补、不断推陈出新的良好形势下,林楚华坚信,在这场经济寒流后,“方科”必将迎来又一个发展的春天。

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