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对话上海雷博司电器有限公司董事长
编辑:yhccs.com  来源:玉环上海商会  日期: 2009-7-7

  上海雷博司电器有限公司是玉环华通电器有限公司于2004年在上海成立的全资子公司,专业从事10KV-220KV中高压环氧注射和环氧浇注绝缘件的研发和制造,并致力于成为国际知名的环氧绝缘件的研发者和制造商。在短短的四年中,已建立了稳定的国际及国内销售网络,赢得了国际电气巨头如:ABB、Schneider、AREVA、Siemens等公司的认可,并建立了长期稳固的合作伙伴关系。
  今天让我们一同对话上海雷博司电器有限公司董事长郑增定先生,探寻雷博司的发展之路。

  问:上海雷博司电器有限公司是一家年轻的公司,但是短短的4-5年时间,取得了不可小觑的成绩,您能不能给我们说说几年的发展过程?
  郑:企业要发展,就必须站在全球的角度来考虑,公司的管理要与国际接轨,必须具备管理、技术等人才,才能立足于国际的舞台。我于1995年在浙江玉环创立了浙江雷博司电器有限公司,凭借高品质的产品以及个人的诚信,使得企业在行业中具有了一定的影响力。后随着公司业务的进一步拓展,考虑到人才引进、公司影响力以及交通便捷等方面的问题,于2003年招商引资来到上海,成立了上海雷博司电器有限公司,并逐步与四大电气巨头ABB、施耐德、西门子、阿海法建立了紧密的合作关系。随着业务发展需求,我将上海ROX定位生产高端产品,设立产品研发中心,逐步带动浙江雷博司的发展。
  公司这几年所取得的成绩离不开我的一支支优秀团队,是他们成就了今天的雷博司。我一直认为,企业最重要的是“人才”。如何“选人、用人、育人、留人”是每个企业必须面对的问题,也是至关重要的问题。优秀的人才除了关注个人的薪资问题之外,更多的会关注企业老总的价值观、个人的发展前程以及公司的整体氛围,因此我一直在不断地摸索和学习,力争在自己的团队中得到最大的认可,让他们有更大的信心取得更加骄人的成绩。与此同时,我一直把企业看作是雷博司成员的大家庭,在这个家庭中,遇事共谋、有福同享,例如:我们组织公司主管级以上员工共同制定企业的发展战略目标,共同努力实现该目标,共同分享目标实现后所取得的成果,让他们更深切地体会到作为雷博司家庭成员的幸福和自豪感。
  我坚信,只要我的团队每天都能进步一点点,再大的目标也能实现。

  问:民营企业的发展和外资企业或者国有企业来说,面临着很多挑战,您觉得在这几年做企业的过程中,面临最大的挑战是什么?
  郑:与国营企业和外资企业相比,民营企业天生具有资本、风险集中,决策管理权二者合一等方面的特点,这就使得我们的发展进步显得格外的弥足珍贵,我们既不像国企那样有着可以传承的管理也不像外资企业那样有国外既有的先进管理制度的“迁移”,我们的进步都是在自身发展中探索和总结出来。
  我们公司所关注及面临的最大挑战之一,即人才引进问题。这个问题反映了人们对民营企业的认同感,他们所担心的是:民企的管理模式;制度是否规范;报酬是否有竞争力;个人发展空间等等,归根结底就是企业文化的问题。我们公司十分注重企业文化的建设,一个企业,由无到有是经历质的变化,而由小到大,由弱到强,则是经历量的变化,前者是创业,后者是守业、强业。而在这个过程中起主导作用的就是企业文化,是一种吸引社会能量的氛围。
  我们公司借鉴全球500强企业的先进管理经验和模式,结合自身的实际情况,制定了一整套规范的管理制并不断地改进和完善;同时我们为员工制定了岗位竞升通道、度身定制培训计划等,实行民主管理,希望可以改变大家对民营企业的传统看法,吸引更多的人才。


  问:最近经济形势不是很好,但是我们最近看到,雷博司却招聘了很多储备干部,而且听说还出台了一系列工资奖励制度,从生产一线工人到部门的主管,工资的增长幅度从7%到12%不等,我们感觉似乎和一般的企业在危急面前采取的行为有很大的不同,这是为什么呢?
  郑:首先把企业面临的窘境归咎于金融危机是错误的,如果说很多企业的倒闭是由于这场危机的话,我觉得倒不如说是其本身的问题,只不过这场危机是一个导火索,直接点燃了这些企业的“死亡”;另一类企业就是搞多元化,致使现金流断裂,最终导致企业的倒闭。
  对于雷博司来说,我把这次金融危机看作是一次机遇。因为当前形势下,国家投入拉动内需、农村电网改造等都需要用到输变电,所以今年对于我们来说,是练“内功”的时机,抓住机遇,做好人员培训和人才储备工作,待迁入新厂房后,定能迎来崭新的一页。与此同时,员工的培训和福利待遇都不会减少,因为他们是雷博司最宝贵的财富。

  问:雷博司主要是生产环氧绝缘件产品的,从起步到现在,公司在专利这方面也做了大量的工作,也取得了一定的成绩,我觉得这对很多民营企业来说都是有启发作用的,郑总您是怎么看待民营企业的知识产权保护工作的呢?
  郑:知识产权的保护,对于整个中国企业家来说都是一个很值得重视的问题,可能是因为法制观念本身的问题,中国企业家在这方面的意识似乎没有外商强烈,但随着时代的发展,中国只有学会保护自己,才能逐步在国际舞台上立足。
  因此,在公司内部,我一直强调,我们首先要尊重客户的知识产权,这是诚信问题;同时我们也要保护自己的知识产权,这样我们的企业才会壮大。我们一直在对员工进行这方面的法律知识培训和鼓励倡导,强调要用诚信去获得更加长远的利益。我们对取得知识产权成果的员工会给予相应物质上的奖励。吸引客户除了产品质量、价格、服务三要素之外,诚信同样重要。

  问:这几年雷博司在埋头拼搏的同时,也经常看到你们活跃在社会慈善的舞台上,比如成佳智障儿童学校与上海雷博司电器有限公司的牵手活动,又比如在汶川大地震后,公司70余名员工进行了义务献血活动,作为一位民营企业家,您觉得做这些和企业的发展有着什么样的关系?
  郑:在浙江我资助了当地的10名大学生,希望能够帮助他们改变自身、乃至下一代的生活和命运。作为企业,就更应该去参与慈善活动,以身作则,呼吁社会各界尽其所能帮助那些需要帮助的人们,同时让我们的员工有一种自豪感和成就感,让他们感受到帮助别人时的快乐,也让他们懂得感恩。浙江雷博司有四十多名残疾员工,我们给予他们的这种工作机会是对他们的人身价值的尊重也是我们的社会责任。雷博司的核心价值观中很重要的一条就是“共享”,其中提到 “在公司业务所能及的国家、城市、社区,帮助发展当地经济、创造就业、提供培训并援助弱势群体。”
  在慈善方面,我们会持之以恒地做下去。

  问:雷博司在嘉定工业区北区的新厂房即将投入使用,您能谈谈未来的发展规划吗?
  郑:公司新厂区选址在北工业区,一方面是出于园区政府对北区“政府、民企、高校”三结合运行模式的关注和支持力度,最大限度地依托高校提供的技术服务平台和人力资源平台;另一方面,园区内现已落户的均为国内外知名的制造型企业,我们的加入可以更有效直接地学习其他企业的先进生产管理经验。
  我们将于今年年底迁入新厂房,建成后将大幅度改善员工的工作环境、改进现有的流程、提升管理人员的素质。同时,我们将有足够的硬件设施基础进一步和西安交通大学加大合作力度,成立雷博司绝缘研发中心。确保每年销售额都有稳步的增长,在行业中力争优秀,当然,这个问题最终还将在客户和员工对公司的认可度上体现。
  其实,我的最终目标是:一、形成互相学习、共同提高的良好企业氛围,让所有在雷博司工作的员工感到快乐和自豪。二、提高我们产品的可靠性,希望雷博司的产品遍布全球。


 

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